2020年疫情过后，我们法（fǎ）律顾（gù）问服务调整方向也得以确定（dìng），归纳起来，我认为涉（shè）及（jí）如下七个方面的转（zhuǎn）变：

1. 更主动地介入企业应收账款的管理

我们需要更加（jiā）主动地帮助企业建立完善的应收账款管（guǎn）理制度，比如账款（kuǎn）预警机制，比如催收指引；并充当（dāng）监督员，督促（cù）这些制（zhì）度（dù）的落地执行。同时，还应当通过讲座培训等（děng）方（fāng）式，帮助（zhù）企业从（cóng）证据搜（sōu）集固定的（de）角度，为可能的（de）诉讼做好最（zuì）充分的准备（bèi）。

2. 更密切地关注各种各样的融资政策

我们（men）之前可能更多关注的是企业股权融资（zī），而往往不太关心银行的各类企业贷款政策、保理公司等（děng）经济中介机构提供的债权融资（zī）方案，总认为这些（xiē）业务是财务（wù）顾问的范畴（chóu）。 往后，我们需（xū）要与（yǔ）企业财务（wù）主管一（yī）起（qǐ），保持对这方面信息的关注，在企业需要时，为其增（zēng）加几（jǐ）个已经附带了法律评估（gū）的融资选项（xiàng）。

3. 更专注地打（dǎ）磨主营业务方面的协议

短期内，企业会快速（sù）回归到主营（yíng）业务上（shàng）来。我们有必要（yào）再次对主营业务进行梳理，而不是如从前一样，协议来一个改一个。同（tóng）时，我们需（xū）要结合前期的经验教训以及企业（yè）主的微（wēi）创（chuàng）新想法，进一步完善系列协议模板，帮助企业（yè）抓住今（jīn）年（nián）年底左右“报复式”消费的机遇。、

4. 更积极地处理非主（zhǔ）营的净亏（kuī）损项目

参考03年非典结束（shù）后的情况，本次疫（yì）情之后，诉讼纠纷会（huì）增多。在帮助企业结（jié）束亏损项目方面，我们可以（yǐ）更积极（jí）。积极向企业主了解那些非主营的（de）、只（zhī）能产生负现金流的业务，并用（yòng）律（lǜ）师的（de）谈判能力、专（zhuān）业（yè）知识，以最低的成本终止这些项目，让顾（gù）问服务直接（jiē）产（chǎn）生经济价值。

5. 更深入地研究（jiū）薪资结构和员工（gōng）入股

帮助企业（yè）优化用工模式（shì），可能（néng）是企业对顾问律师最大的需求。工资结（jié）构设（shè）计、员工以薪（xīn）入（rù）股（gǔ）、长期股权激励，这些都不应是（shì）企业主问到我们才介绍，而应（yīng）该主动推（tuī）荐，积极构思，主导或者参与设计，创（chuàng）造顾问服务的新（xīn）卖点。

6. 更全面地掌握网络电商的法律（lǜ）法（fǎ）规

为跟上企业“互联（lián）网数（shù）字（zì）化”变革的（de）步伐，我们需要（yào）更全（quán）面地掌握电（diàn）子商务、数据安全（quán）、信（xìn）息保护等方面的法律法规，研究平台内经营（yíng）者的权（quán）利、义务和（hé）责任，熟悉“电子证据（jù）规（guī）则”。

7. 更持久地进（jìn）行行业和产业（yè）链的研究

这是长远目标（biāo）。研究方向体现在：了解行业情况，了解行（háng）业龙（lóng）头企业（yè）的动向，并（bìng）时常（cháng）与企业主交（jiāo）流；清楚企业的主要供应商和客（kè）户，并通过既有协议（yì）梳理出相互（hù）之间的交易（yì）模（mó）式和内（nèi）容；修改、起草与（yǔ）这些企业的协议时（shí），不再争锋相对，而是（shì）引导相互信赖与共赢。